مرآت کیش بیش از 15 میلیارد تومان سود در قالب اجاره بها و سودخالص محقق ساخت

به گزارش روابط عمومی مرآت کیش، سیدحجت کاظمی، مدیرعامل و نایب رئیس هیأت مدیره شرکت سرمایه‌گذاری توسعه راهبرد مرآت کیش، با تشریح عملکرد مالی شرکت، اظهار کرد:  شرکت در سال ۱۴۰۴ موفق شد ۱۵۴ میلیارد و ۳۷۵ میلیون ریال سود محقق کند که از این میزان، ۱۱۲ میلیارد ریال در قالب اجاره‌بهای دارایی‌های بهره‌برداری‌شده به گروه بازنشستگی فولاد پرداخت شد و بیش از ۴۴ میلیارد ریال سود خالص برای شرکت باقی ماند.

وی افزود: این میزان سودآوری، یکی از بهترین نتایج مالی شرکت از زمان تأسیس تاکنون به شمار می‌رود و حاصل مجموعه‌ای از اقدامات عملیاتی، بهبود بهره‌وری، مدیریت هزینه‌ها و استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود بوده است.

ثبت رکورد فروش در هتل بزرگ گاجره

کاظمی ضمن تشکر از همکاران و مدیران گذشته شرکت، خاطر نشان کرد: شرکت مرآت کیش در سال ۱۴۰۴، با وجود شرایط دشوار حاکم بر صنعت گردشگری از جمله رکود ناشی از جنگ ۱۲ روزه، ماه مبارک رمضان و فرسودگی بخشی از زیرساخت‌های هتل‌ها، با اتخاذ رویکردهای تحولی و چابک‌سازی فرآیندها، موفق شد ظرفیت‌های جدیدی برای درآمدزایی ایجاد کند.

وی ادامه داد: در همین راستا، فروش هتل بزرگ گاجره با رشد ۱۴۸ درصدی به رکوردی جدید رسید و هتل مرآت مشهد نیز برای نخستین‌بار به سودآوری عملیاتی دست یافت.

توسعه بازار  و انعقاد قراردادهای ۸۶۵ میلیارد ریالی

کاظمی همچنین یادآور شد: یکی از مهم‌ترین اقدامات شرکت در سال گذشته، توسعه بازار و انعقاد قراردادهای استراتژیک با شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف به منظور افزایش ضریب اشغال هتل‌ها و ایجاد درآمد پایدار بوده است.در سال ۱۴۰۴، مجموع ارزش قراردادهای سازمانی منعقدشده شرکت به حدود ۸۶۵ میلیارد ریال رسید. این قراردادها با مجموعه‌هایی از جمله شهرداری تهران، دانشگاه علوم پزشکی ایران، سنگ‌آهن مرکزی، شرکت دخانیات ایران و بهنوش ایران منعقد شد و علاوه بر افزایش ضریب اشغال هتل‌ها، ظرفیت قابل‌توجهی برای تثبیت درآمدهای عملیاتی شرکت ایجاد کرد.

وی افزود: توسعه این بازار، یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌های مرآت کیش برای کاهش وابستگی به درآمدهای فصلی و حرکت به سمت درآمدهای پایدار و قابل پیش‌بینی محسوب می‌شود.

ارتقای استاندارد هتل‌ها و نوسازی زیرساخت‌ها

نایب رییس هیأت مدیره مرآت کیش، خاطر نشان کرد: در این مدت، اقدامات متعددی برای ارتقای کیفیت خدمات و بهبود زیرساخت‌های هتل‌ها انجام شد. از جمله این اقدامات می‌توان به اخذ پروانه بهره‌برداری با درجه عالی و ارتقای هتل مرآت مشهد به سه ستاره ممتاز اشاره کرد.

کاظمی، ادامه داد: همچنین طبقه اول این هتل مطابق با استانداردهای روز صنعت گردشگری بازسازی شد و امکانات جدیدی از جمله سفره‌خانه، نانوایی سنتی و اتاق گیم در آن راه‌اندازی شد.در هتل بزرگ گاجره نیز اقداماتی همچون تعویض دیگ بخار لاندری و دیگ‌های آب گرم ساختمان‌های نسیم و صبا و تبدیل دیزل‌ژنراتور هتل از حالت دستی به سیستم تمام‌اتوماتیک انجام شد.

مولدسازی ظرفیت‌های موجود

در راستای افزایش بهره‌وری دارایی‌ها و ایجاد منابع درآمدی جدید، مجموعه آبی هتل بزرگ گاجره با حمایت گروه بازنشستگی فولاد بازسازی و بهسازی شد.

مدیریت شرکت همچنین توسعه امکانات جانبی و مولد را به‌عنوان یکی از محورهای مهم افزایش درآمد در دستور کار قرار داده است؛ رویکردی که می‌تواند ضمن ارتقای تجربه مهمانان، ظرفیت‌های درآمدی جدیدی برای مجموعه ایجاد کند.

برنامه‌های سال جاری؛ از بازسازی هتل تا توسعه گیم‌لند

بر اساس این گزارش باید یادآور شد: در سال جاری، افزایش بهره‌وری دارایی‌ها و هتل‌ها به یکی از محورهای اصلی سیاست‌گذاری شرکت تبدیل شده است. در این مسیر، مدیریت دقیق هزینه‌ها، بهینه‌سازی زنجیره تأمین، استفاده حداکثری از ظرفیت‌های اقامتی، ارتقای کیفیت خدمات و وصول حداکثری مطالبات در اولویت قرار دارد.

بر اساس برنامه‌های پیش‌بینی‌شده، بازسازی طبقات دوم تا ششم هتل مرآت مشهد و همچنین ساختمان‌های ستاره، سپیده و صدف هتل بزرگ گاجره در دستور کار قرار گرفته است.

همچنین احداث مجموعه گیم‌لند در هتل بزرگ گاجره و توسعه سایر امکانات مولد در هتل‌ها، در کنار جذب گردشگران و گسترش بازارهای سازمانی، از جمله برنامه‌هایی است که می‌تواند به تنوع‌بخشی منابع درآمدی و افزایش بهره‌وری دارایی‌های شرکت کمک کند.

حرکت به سمت سودآوری پایدار و افزایش سرمایه

شفافیت در سیاست‌های پولی و مالی و انضباط در مدیریت منابع، از الزامات اصلی حرکت مرآت کیش به سمت سودآوری پایدار عنوان شده است.

در همین راستا، افزایش سرمایه و خروج شرکت از شمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت از موضوعات اساسی پیش‌روی مجموعه است که می‌تواند زمینه تقویت ساختار مالی و تداوم فعالیت‌های توسعه‌ای شرکت را فراهم کند.

عملکرد مرآت کیش در بازه زمانی یاد شده نشان می‌دهد که با وجود شرایط دشوار صنعت گردشگری، می‌توان از طریق مدیریت هزینه‌ها، چابک‌سازی، استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود و اتخاذ تصمیم‌های کارشناسی، زمینه رشد درآمد و سودآوری را فراهم کرد.

بر این اساس، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه راهبرد مرآت کیش در دوره پیش‌رو، ضمن تلاش برای حفظ روند سودآوری، بر افزایش بهره‌وری هتل‌ها، توسعه قراردادهای سازمانی، جذب گردشگر، نوسازی زیرساخت‌ها، بهینه‌سازی زنجیره تأمین، وصول مطالبات، شفافیت مالی، افزایش سرمایه و شناسایی فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری در صنعت گردشگری تمرکز خواهد داشت.